2冶在青島召開項目管理系列專題會

發佈時間:2020-05-26    信息來源:超級管理員

5月14日-15日,2冶在青島中冶東方大廈召開青島國創中心雙創園1-1期EPC項目、安鋼周口高爐EPC項目、青島海洋大學一期PPP項目管理等系列專題會。2冶副總經理張文,2冶副總經理、中冶東方黨委書記、董事長陳岩峰出席會議並講話,會議均由設計管理部部長校迎春主持。

會上,張文首先對雙創園項目部、周口高爐項目部、海洋大學項目部前期所做的各項工作給予了充分肯定。他指出,雙創園項目是2冶公建EPC項目的試點工程,周口高爐項目是2冶打造EPC全產業鏈核心優勢的第一個高爐總承包項目,海洋大學項目是2冶打造“投”、“融”、“建”、“管”、“運”PPP項目模式的樣板工程,集團公司對這三個項目高度重視,各相關方務必要提高對這三個項目的認識和關註度。三個項目均採用區域公司牽頭、設計院全力配合的管控模式,參與方是利益共同體,要主動融合,提升專業滲透能力和全流程管理能力,打造EPC寶冶品牌。過程中要嚴格考核,形成共創共贏共享的利益分享機制,達到深度融合創造價值的目標。

張文強調,設計管理部要牽頭梳理總結項目運行管理模式、組織架構和體系建設,儘快出台相關指導性意見,固化冶金EPC項目運行管理模式,在集團內全面推廣;商務管理部要針對內部工作分工形成書面文件,明確考核激勵機制,組織簽訂責任書,將各相關方連結成利益共同體;項目部每季度要開一次碰頭會,對項目進展的各方面情況進行總結提升;項目經理要有強烈的總包管理意識,既要懂設計,又要懂施工;項目策劃要全程融入設計管理,註重設備採購、施工質量等過程管控。要認真學習先進管理理念,積累經驗,補齊短板,加快在實踐中培養EPC項目管理人才,提升總承包管理能力。​

陳岩峰在會上表示,聯合項目部的管控模式受到了業主很高的評價,充分體現出EPC全產業鏈優勢,無論是在質量保證上,還是在進度管理上,或是在成本控制上等各項指標都取得了良好效果。他對參建的各相關方提出四點要求:一要從EPC項目的合同模式、盈利模式上積極探討,高度重視全產業鏈融合、冶金建設國家隊理念,將EPC管理思路植入項目管理,做好EPC管理模式的特點和優勢的總結工作;二要加強全產業鏈協同,重視設計各專業之間的協作、EPC三者之間的相互銜接,重視與集團各相關部門、外部業主的溝通;三要充分發揮理念引領的價值,時刻提醒激發各方鬥志,使各參建方擰成一股繩,為實現業主的願景和期待而共同努力;四要樹牢安全第一的底線意識,在當前安全生產形勢下,特別要加強EPC項目安全管理工作,守住安全生產底線。

集團商務管理部、項目管理部、設計管理部和計財部就項目進展情況以及註意事項分別提出了各自的意見和要求。中冶東方、中冶西北、冶金分公司、南京分公司、投融資事業部、雙創園項目部、周口高爐項目部、海洋大學項目部及SPV公司、東方梅地亞酒店等參建單位就項目概況、組織架構、參建方組成、設計方案、施工策劃、成本控制、內部管理流程、運營考核、物業管理、質量和安全等相關工作做了全面而詳細的彙報。

集團設計管理部、項目管理部、商務管理部、計財部負責人,中冶東方、中冶西北、南京分公司、冶金分公司、投融資事業部、SPV公司、東方梅地亞酒店主要領導及相關人員參加了相關會議。

 

(信息來源:中冶東方 黨群工作部)